Slack/スラック・テクノロジーズ 決算/業績
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"Slack/スラック・テクノロジーズ"の現在の状況 5/29 02:28現在
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Salesforce, Inc. $CRM Q1 FY2027 決算（2026.05.27） 非GAAP調整後EPSが1株3.88ドルで予想を上回り、売上も堅調。成長はAgentforceとData 360の急拡大やSlackの大型案件が牽引した。 ⭕️ EPS: $3.88（予想 $3.12） ⭕️ 売上高: $11.133B（予想 $11.05B） ガイダンス 次期（四半期） ⭕️EPS:
Salesforce, Inc. Q1 FY2027 決算（2026.05.27） 非GAAP調整後EPSが1株3.88ドルで予想を上回り、売上も堅調。成長はAgentforceとData 360の急拡大やSlackの大型案件が牽引した。 ⭕️ EPS: $3.88（予想 $3.12） ⭕️ 売上高: $11.133B（予想 $11.05B） ガイダンス 次期（四半期） ⭕️EPS:
大反響🚀「AI経営管理エージェント」サービス解説note記事公開 機能①｜リアルタイム可視化 ✅月次決算を待たずに経営状態をリアルタイム把握 ✅会計／請求／稟議／Slackを一括連携 ✅売上・粗利・入金・支払をダッシュボード化 ✅会社に合わせた指標設計まで対応 詳しくはnoteで👇 pic.x.com/PvlxJLfniR
特定のSlackチャンネルへの定期リマインダー設定、9割のチームが実践しておらず、劇的な機会損失です。 この設定によって、重要な情報共有や確認事項の抜け漏れを自動で防止し、会議準備の手間や報告遅延を劇的に削減します。
スウェーデンのカフェ運営をAI「Gemini」に任せ、Slack経由でバリスタへ指示を出したり、仕入れ指示を行う実験を実施。 しかしパンの注文を忘れてサンドイッチの材料を余らせ、メニューにないトマトを注文。ナプキンやゴム手袋を余剰注文。 結果は、数週間で赤字15,000ドル kotaku.com/google-ai-put-…
商談フェーズ変更時のSlack自動通知設定、9割の人がやってなくて本当に勿体ない。 この設定で、重要な商談の進捗がリアルタイムでチームに共有され、報告の手間や確認作業が劇的に削減されます。情報共有の遅れによる機会損失をなくし、チーム全体の生産性を飛躍的に向上させます。
そーいえばClaudeさんデータ蓄積されてきたからNotionとSlackに整理しないとだな🤯 決算みないから分析放置してた😅
そーいえばClaudeさんにデータ蓄積されたからNotionとSlackに整理しないとだな🤯 決算みないから分析放置してた😅
OpenAI公式が挙げている使用例 ・ソフトウェア申請の審査 → IT チケット発行 ・Slackやサポートのフィードバックを週次サマリに整理 ・毎週金曜にデータ集計 → グラフ化 → 報告書作成 ・経理の月次決算補助(仕訳・残高調整) 「毎週やっている定型業務」が丸ごと対象
✅ 営業：商談録音→Slack自動投稿 週5〜6h削減 ✅ 経理：月次決算を数日→数分に ✅ レポート：毎週金曜に自動生成・配信 ✅ IT申請：ポリシー照合→チケット自動起票 「繰り返す業務を定義すれば、エージェントが処理する」 これ、ツールじゃなくて同僚が増えた感覚に近い openai.com/index/introduc…
↓すげーなｗ 1,200名規模で「Slack」を導入し、私と現場が直接つながり、双方向でクイックレスポンスができる体制を構築しました 「迷う時間を捨てる」アパグループの50期連続黒字を支えた意思決定の流儀 | BizHint（ビズヒント）- クラウド活用と生産性向上の専門サイト bizhint.jp/report/1382530
【待望】OpenAIが「Workspace Agents」をリリース。 GPTsの進化版で、組織内共有・業務自動化に特化したエンタープライズ向けエージェント機能。 寝ている間も自律稼働。Slackへの案件投稿、メール返信、月次決算サポートまで。「目標を渡せば動く」設計。 技術的には2層構造。 x.com/openai/status/…
【待望】OpenAIが「Workspace Agents」をリリース。 GPTsの進化版で、組織内共有・業務自動化に特化したエンタープライズ向けエージェント機能。 寝ている間も自律稼働。Slackへの案件投稿、メール返信、月次決算サポートまで。「目標を渡せば動く」設計。 技術的には2層構造。
SalesforceからSlackへの商談フェーズ変更通知、9割の人がやってなくて本当に勿体ない。 この設定で、商談状況の変化をリアルタイムにチーム全員で共有。確認作業がゼロになり、営業機会損失を劇的に減らせます。 商談の進捗状況、Salesforceのレコードを個別に開いて確認するの面倒ですよね。
決算作業引継ぎ中の真っ只中なのに、Slackでオフラインになってるの見ると萎える～～～～
【Cursorは3年で年換算20億ドルARR、でも"個人開発者プランは赤字"——AIツール経済の見えない構造】 今週、AIコーディングのCursorが評価額500億ドルで20億ドル超の資金調達を協議中、と報じられた。年換算売上は3年で20億ドルに到達。Slack、Zoom、Snowflakeを抜き、SaaS史上最速のペースだ。 pic.x.com/TKP0foo8rp
これ知るだけで、毎日の無駄な確認作業が劇的に減ります。 Salesforceの商談フェーズが変更された際に、Slackチャンネルへ自動で通知。チーム内の情報共有の手間がゼロになり、営業機会の損失も防げます。
github.com/ginlix-ai/lang… LangAlphaは、市場分析と投資判断を支援するAI研究基盤です。 ワークスペースに調査を蓄積し、ニュース・決算・マクロを並列分析します。 Web UIやSlack/Discord連携、自動化、セキュアな実運用機能も備えます。
これ知るだけで、毎日の無駄な確認作業が劇的に減ります。 商談フェーズ変更時のSlack自動通知を設定すれば、情報共有の手間がゼロになり、営業機会損失のリスクを大幅に削減。チーム全体の生産性が飛躍的に向上します。
自分も自動化を組んでる: 成果物→Notion自動保存 X投稿ネタ→毎朝自動収集+Slack通知 月次決算→freee API連携 タスク完了→活動ログ自動記録。 全部Pythonスクリプト+Claude Code。
「目標を決めてから動く」——その常識が、起業で失敗する理由かもしれない。 熟達した起業家は目標から逆算しない。今持つリソース・許容できる損失・偶然の出来事——この3つから未来を共創する「エフェクチュエーション」。スラックが社内ゲームツールから生まれた理由もここにある。
昔は自分も、商談フェーズの更新忘れで、情報共有の手間や認識齟齬に悩まされていました。 この設定で、Salesforceの商談フェーズ変更時、指定Slackチャンネルへ自動通知。チームの状況把握が格段に早くなり、確認の手間や機会損失が激減します。
会社のSlackにgrok欲しいな。上司が発言したら呼び出してgrokに「これはパワハラだね！」とか「精神論と机上の空論の混ざっためちゃくちゃな命令だね！これでは数字が上がるどころかコストばかりかかって赤字になるよ！」とか率直に申し上げてほしい。
会議が長すぎる会社は、エンジニアの生産性を下げる天才。「これSlackでよくない？」って内容で1時間拘束されるのは本当に苦痛。エンジニアの仕事はコードを書くこと。集中力を途切れさせる無駄なMTGは、会社にとっての損失だと経営層は早く気づいて。
知っておきたいAIニュース 2/25 ① Samsung Galaxy S26 × AI（今日発表） ② NVIDIAの決算が今夜出る（予想: 売上660億ドル） ③ Accenture「AI使わない社員は昇進させない」 ④ Anthropicが安全ルールを改定 ⑤ Claude CoworkがGmail・Slack等と接続可能に ⑥ Claude
いい質問ですね 👀 僕自身は週末に何かを「作る」ことはないですが、最近 Codex でよく作られているものは例えば👇 •⚡ 自動でX投稿を生成→予約まで行うボット •📊 決算速報をスクレイピング→要約→Slack通知するツール •🧠 MBTI診断＋結果ページ自動生成アプリ •🎮 x.com/openaidevs/sta…
レイコ様「マクロ経済のスラックも理解せず、家計の購買力平価（PPP）の低下を政府のせいにするのはお門違いよ。関税による厚生損失を他国に転嫁する最適関税論の是非を問う前に、あなたのポートフォリオを地政学リスクに対してデルタニュートラルに構築し直すことね。」
私も昔は画面に張り付いて投資してたけど、今はAIに全部リサーチさせてるんよねw 具体的にはこれだけでOK： ① Claude 3.5 Sonnetで投資先の決算短信を秒で要約させる ② n8nを使って特定の財務条件に合う企業をSlackに自動通知 ③ AIが算出した「割安度」が一定以上の時だけチェックする
ああ、詰みそうだ。。。。。 PTA年度末冊子入稿（70ページ分1人でデザインから入稿まで、、） 子供コロナで会社欠席なのに、突然オンラインMTG誘われる（化粧させて！） 上司部下からの確認待ちSlackの山々 自営業の決算処理 これぜんぶ終わらせたら昨日より3%はいい感じか？
大企業のお金の動かし方は、時として笑えるくらい非合理的。 社内起業したとき、Slackの課金1,200円のために専務クラスの承認印が必要だったんだよね 。専務の時給と説明コストを考えたら、完全に赤字。看板が大きすぎると「生きたお金」が使いにくい 。
入退社対応の「手作業」は、もう終わりにしましょう。 Slack、Gmail、Notionの権限管理。 これを毎回手動で繰り返すのは、組織にとって見えない損失でしかありません。 「n8n」と「Googleスプレッドシート」。 この2つを連携させるだけで、主要SaaSの一括管理はノーコードで自動化できます。
いい会社って、求人票より“空気感”に出る。 ・上司も部下も関係なく「さん」付け ・定時後のSlackが静か ・社内結婚が普通に多い ・辞めた人の悪口が出ない ・決算情報を社員に開示する ・クロックス履いてる人ゼロ ・社長がSNSでイキらない ・30歳で年収700万ライン ・福利厚生ポイント年8万円以上
【今日の学び】✍️ 「期待値思考で、行動が変わる」 ✅ 日報／X投稿（0.5h） ✅ Slack AI Bot開発講座 2nd（0.5h） ✅ マインドセット講座 2nd (1.0h） 「得するか」より「損しないか」で判断しがち。だからこそ、 ❌ 感覚で決めない ⭕ 報酬・損失・確率を数字で見える化する →期待値で行動を考える
会議が伸びる理由は一つ。「誰も痛くないから」だ。 延長しても財布は痛まない。だから平気で時間を奪う。 これを解決するには「痛覚」を実装するしかない。 私が導入したのは、予定時刻を過ぎるとSlackに「現在〇分超過。〇〇円の損失が発生中」と通知するBot。
注目されている技術記事を要約して、Slackなどに通知するサービスを作りました！ stream-tech.dev 自分でworkflowを組んでいる方も多いと思いますが、ぜひお試し頂けると嬉しいです 今は赤字で、取り込み記事数をセーブしていますが、ユーザー増加に合わせて取り込み対象も増やします！
AIは税理士の仕事を奪うか？ この答え、ここ半年で変わりました。 “奪われる人”と “武器にする人”が分かれるだけ。 ・決算レビュー ・仕訳監査 ・Slack通知 …etc AI×AppSheetで自動化で担当者の残業が激減 AIは「仕事を減らすもの」じゃない。 「仲間の人生を守るもの」
J-Quants API×Pythonでスプシ転記して四半期ごとの推移とか出してGemini(Google API)で増益の初動を捉えて良さそうなのあればSlackやLINEに通知みたいな自動化も面白そう。 今はantigravityとかあるのでノンプログラマでも自動化の敷居が低くなりましたね。 x.com/greatpapainves…
在宅勤務で良かったところ 決算で23時まで残業したときに、退勤した瞬間布団に入れるのまじで最高。 ただ残業は多くなりがちだし、普通に24時とかにSlack来る。。
ひいー！生き残れますように🙏 万が一のためにSlack自動メッセージセットしてみました。しかし、レイオフで株価上がるのはなんともアメリカらしい。。。というか、決算発表前に実施するのは決算悪い。。。ってこと、、、？ reuters.com/business/world…
@pixel0393他2人資源制約は常に存在するわけではなく、失業や遊休生産能力がある状況では赤字支出がこれらを活用し、民間需要を補完します。需要を上回る余剰資源が存在しないという前提は誤りで、経済はしばしばスラックを抱えています。クラウディングアウトは完全雇用下でのみインフレとして現れ、直接金融自体が原
部署で共有した機密情報がいつの間にか他部署や取引先に漏洩とか、要約が不十分で意図が伝わらず損失発生みたいなトラブル増えそうな素敵機能。なぜソフトウェアは付加価値で本質を見失うのか… (´･ω･｀) Slackは「エージェンティックOS」になる 再設計で大型アップデート watch.impress.co.jp/docs/news/2054…
ざっくり計算してみたけど…1500円の赤字だった…これ健闘してるかな…今回購入した備品は来年買わなくていいし…参加サークルは減ったけど総参加人数は昨年とほぼ同数…これも検討してる気がする…あ…ジャスラックさん忘れてたぁ…もう少し赤増えるか…次回はアンケート抽選も考えようかな…🤔
Xくん、ポストの通知をSlackとかに投げられなくなって久しいけど、経済的損失感ある
Slackで済むような話をいちいち席移動してきて隣でワイワイやるのはなんなんだい… 赤字見たらわかる指示を全部音読すな… あと過去号の確認で紙捲る音がうるさいからこっち来ないで欲しい…自席でやれ…(私の席の隣が空きスペースになってる)(校正とか移動してやるのはわかるけど)(捲る音が騒音)
かつての僕は、休日もSlackと睨めっこ。機会損失を恐れるあまり、心も体もボロボロに。好きだったはずのコードがただの文字列に見え、創造性は枯渇。皮肉にも「仕事を失う恐怖」が、本当に僕から仕事を奪おうとしていました。あなたにも、そんな経験ありませんか？
私の実体験で言えば、キーエンス時代に月80件以上の商談を回す中で、1つの勘違いが数百万円の損失に繋がることを何度も見た。そのたびに「相手が理解している前提」で進めた自分を殴りたくなった。だから今は、面倒でも必ず口に出す。Slackで文字にして、会議で繰り返し確認して、相手の反応までチェッ x.com/apathy_pm/stat…
対人関係の本質は対話不足からくる先入観であったり、 行き違いです。 我が社の組織におけるビジョン達成の為に人 間関係不全によるロスや機会損失は最小限にしておきたいと考えています。 日報や Slack 等の便利ツールを使っ てコミュニケーションすることがありますが、 とりわけ「ん？？」 と思…
上司と面談したけど、やっぱりうちの会社赤字だった。アルバイトゆえ、バランスシートなど見る機会もなかったが…。 てか黒字になったことあるのかな💧 社長がSlackで「成長、成長」と呼びかけているが、ずっとこれを聞かされる社員は納得できるのか。だって社長が成果出せてないじゃん、って😓
スマホ片手にベッドで娘を添い寝で寝かしつけしながら、Slackを開いて先方の赤字指示の連絡に「🙋♀️」のアクションをつけてすぐにポケポケしている私、最高やと思うわ。
難しいのは、大抵のことはTeamsでできるけど、不便になることはおおまか間違いなく、それによる損失を数字で語れないところですよ だから数字ではなく、社内のコミュニケーションを醸成する場としての投資を行うのか、そこで語るしか無いですよね Slackのない世界を想像してください、嫌ですよそら😗