(株)コロナ
"(株)コロナ"に関する最新情報をお届けしています。話題の経済ニュースがわかるナウティスニュースとその公式ツイッター@nowtice_newsでも関連情報を配信しています。
TOP
| ゴールデンクロス
| 急騰
| ストップ高
| 上昇
| 反発
| デッドクロス
| 急落・暴落・やばい
| ストップ安
| 続落
| 下落
| 株価
| 決算/業績
| 今後の株価予想
| 買収/出資/提携
| ニュース･評判･反応
"(株)コロナ"の現在の状況 8/12 03:30現在
60分以内の情報 ：情報はありません
24時間以内の情報：急落・暴落14件、決算/業績11件、ﾆｭｰｽ･評判･反応8件、下落4件、買収/出資/提携3件、急騰1件、上昇1件、反発1件
24時間以内の情報：急落・暴落14件、決算/業績11件、ﾆｭｰｽ･評判･反応8件、下落4件、買収/出資/提携3件、急騰1件、上昇1件、反発1件
>>全銘柄の情報をチェックする
最新の口コミ・ツイッター情報
S&P500に全力積立している自分が、コロナショックと2022年の下落相場を振り返ってみました。 最大下落率は約34%、約25%。 どちらも「積立を続けられたか」が明暗を分けました↓
@natsuki0902dayoコロナショックの時、実際に買えた人は本当に少数派だったと思います。恐怖の中で行動できたこと自体がすごいことですし、その経験は次の暴落でも活きると思います😀
@natsuki0902dayo「落ちるナイフを掴むな」という投資の諺があります。 コロナショック時に購入した銘柄が現在大きな含み益を生んでいます。 暴落相場に備える心構えを下にまとめております👇lin.ee/uYD0Wbc
@natsuki0902dayo暴落時、買い増しするメンタルにならないまでも、狼狽売りしないくらいにはなっておきたいですね。 コロナ時、買い増しは暴落が終わって上がってからでも遅くはなかったので。
「落ちるナイフを掴むな」って投資格言あるけど、コロナショックの時に必死で掴みにいった銘柄は、今めちゃくちゃ含み益になってる。 もちろん何でも買えばいいわけじゃないし、下手に掴めば普通にケガする。 でも暴落って、あとから見れば大チャンスだったりするんよね。
ゴールを決めずに積立していた知人が、コロナショックの不安で積立を止め、底値付近で売却してしまった話。 「これは長期の積立、下落は想定内」と思えるかどうかの差が大きいと痛感しました。👇 note.com/natty_rabbit56…
@KXz6wvW7TP8eXqGやはりコロナ禍は暴落していたので、始めるきっかけになりやすいですよね！ そこから上がりましたし、良いタイミングでした。 わたしも同じように驚いているところです😂
[NAS100 3/3] ・インフレ懸念の再浮上 ・金利上昇の可能性 ・地政学的リスクの影響 【リスク】 ・企業業績の悪化 ・市場全体のセンチメント悪化 ・新型コロナウイルスの影響再燃 【注視】 ・次回の経済指標発表 ・企業決算シーズンの動向 ・中央銀行の政策変更の可能性
"銀座線と丸ノ内線、コロナ前の本数に回復へ--「山手線も増発して」の投稿がXで相次ぐ" - CNET Japan #SmartNews l.smartnews.com/m-8gCCSd5m/ygs… 東武越生線も増便して
@sugawara11政府が何だかんだと赤字企業や業績が落ちた企業にだけ 補助金を出しているという 理由のわからない補助金をコロナの時位から増やしているのです ゾンビ企業が倒産せずに 継続出来ているという部分も 少なからずあるのでは無いだろうか？
@onion_lv100メンタルを保てないのはレバのかけすぎやで そもそもNASDAQ100は 2018年8月には高値から-23.6％ 2020年3月コロナショック-30.1％ 2022年10月には-26.8％ と、それなりの頻度で-20％超えの下落がきているわけやし
@May_Roma他3人中国が激しく反発したら それを機に日本企業が撤退すればよい。中国人観光客も減り 良い事しかない。 コロナの時、中国と国交がなければ どれほど良かったか？と思ったあの時を思い出して欲しい。 コロナ以降中国に良いイメージをもってる日本人は皆無だと思う。
@xamyxoz僕もコロナショックがきっかけです😊 あの時の暴落を見て「今ならチャンスかも」と始めました。 まさかそこから、こんなに株と向き合うことになるとは思ってませんでした😂 きっかけは人それぞれで面白いですよね✨
私は借入金が８千万円を越え、１億円超を目指すところからが勝負だと思っています。 ちょうど保証付きと公庫のアッパーが見えてくるところだからです。 コロナ融資でかさ増しできるボーナスタイムも終わりました。 将来の資金調達見えているでしょうか？
@MTTC16コロナ禍の大減収で今まで首都圏の黒字でどうにか地方の赤字を補填できていたかなのラインだったものが総崩れになっちゃってニッチもサッチも状況なのに車両更新のタイミングと重なってしまいこんなグダグダに陥っているんだろうなぁと・・・。長野の水害の損失もだいぶ痛手だったかもと思います。
バブル崩壊→新卒採用抑制 リーマンショック→新卒採用抑制 コロナ禍→新卒採用抑制 減益なら採用を減らすのは分かるが、採用数0とかにするから将来人手不足になるのでは？ 既得権を守り将来へ課題を先送りして苦しむの分かってるのに… share.google/p6RDG5A4g2oBC2…
8月7日、京都市交通局から2025年度（令和7年度）の市バス・地下鉄事業決算概要が発表されました。 市バスの2025年度決算では、経常損益が9億円の黒字となり、コロナ禍によって発生していた累積欠損金も解消されました。さらに、累積資金収支も40億円の剰余となっています。
今回の決算は、京都市バスの経営がコロナ禍による大幅な落ち込みから、財務面でもほぼ完全に立ち直ったことを示すものといえます。 もっとも、利用者数を見ると、必ずしも「コロナ前に戻った」と単純に評価できるわけではありません。
この数字こそ、今回の決算を考える上で興味深いポイントです。 なぜ、利用者数がコロナ前まで戻っていないのに、運賃収入はそれを上回るまで回復したのでしょうか。そこには、単なる利用者数の回復だけではなく、利用者の構成や運賃制度そのものの変化があります。 以下、その背景を見ていきます。
【①京都市バス決算推移】 コロナ前の2019年度末、市バスは69億円の利益剰余金を確保していました。ところがコロナ禍で急速に悪化し、2022年度には22億円の累積欠損金に転落。わずか3年で91億円悪化しました。
【⑯2025年度決算まとめ】 2025年度決算は、単に「9億円の黒字になった」というだけではありません。コロナ禍で大きく傷んだ財務を3年間で立て直し、利用者構成と運賃制度を変えながら、新たな収益構造へ転換しつつあることを示す結果です。
【㉑ 次年度へ】 昨年度は、コロナ禍で22億円まで膨らんだ累積欠損金を解消できた転換点でした。しかし、今後は費用増加と混雑対策という新たな課題が待っています。市民優先価格を含む運賃政策が機能し、再び赤字に転落することを防げるか。今後の市バス経営を左右する重要なポイントになりそうです。
@tabbata個別株です。 理由 インデックスは他力本願。売る経験値がないのでいざ、暴落が始まった時に売れずに塩漬け→どうにもならなくなって投げ売り。 コロナ以降に始めた人は特に暴落を知らないので（コロナも暴落とは呼べませんが）苛烈な下落を知らない。
@waruinodocci他2人初期は死亡者が多過ぎて、遺体安置所から溢れた遺体をスケート場に並べた国もありました。 今では信じられない事ですが、当時はコロナは恐怖の病だったんですよね。 スペイン、新型コロナ感染4万人・死者2700人 スケート場が遺体安置所に - ロイター jp.reuters.com/article/world/… pic.x.com/qT76XsEgc4
リーマンショックのときも、コロナショックのときも、株は全世界で一斉に暴落した。 それなのに、なんで 「オルカンは全世界に分散投資しているから安心」って言えるんですか？ 株って、フツーに全世界でほぼ同時に、一斉に下がりますよ？
余談 過去コロナ禍に僕が出資した愛すべきファンとのやり取り 「絶対に〇〇に恥かかせられねえな！」 「ついに今日だ！ちゃんと納品されてるか？」 「他の出演者のフラスタと比べてどうよ？」 「ウェーイ！大手箱に勝った！！」 「この出演者には負けた！すげえ！」 なんて悪い遊びで盛り上がりました x.com/jj3goujnroaka/…
最初は月1万円で全世界株の投資信託を買ってた。
始めてすぐコロナ暴落でマイナスになって、「やめようかな」って本気で思った。 その時に効いた格言がこれ。 「卵は一つのカゴに盛るな」 その後、周りが騒いでる個別株に手を出して損した時は、 「他人が貪欲なときに恐れよ」
@kozo8コロナの時はロックダウンを見て、世界経済終わったと思って、個別株全部決算前に売っちゃったなー。
@inatangjp利回り魅力的ですが、ホテルはコロナ時みたいに暴落リスクあるので、これ以上増やしたくないんです〜
@KYO311511229236他1人一応コロナ前に家を買ったけど、そんなに維持費はかからないよ？ その間、控え目に見ても資産価値としては30%は上昇したんじゃないかな 株も外貨も持っているけど、別に家買うのと両立できるでしょ😅 普段からいろんなリスクを考えながら生きてるんだね それなら株なんて買わない方がいいと思うが
平日の夜夕方から夜にかけての京王線下りをなんとかして欲しい。ホームに降りる階段で詰まってることがある😩 銀座線と丸ノ内線、コロナ前の本数に回復へ--「山手線も増発して」の投稿がXで相次ぐ(CNET Japan) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/92ff3…
有吉ナティが言ってるのはBA.3.2かな？ 👁️666＝蝉18匹(；ﾟДﾟ)来るのか… 新型コロナ「セミ」型に流行の兆し 3回目の大変異、日本で感染確認 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… pic.x.com/L7BXJ30kDg
コロナショック以降に始めたオルカン信者さんは他人にも脳死でやれとか勉強不要とかそんな事ばっかり言ってるのが目につくけど 資産が半分になって、毎日サーキットブレイカーが発動しまくる暴落相場経験してないから簡単に言えるんだよな。投資なんて他人に簡単に勧めちゃいかんよと思う。
コロナワクチンの時もそうだったけど、重篤な副反応の訴えを「気のせい」とか「ワクチンとは無関係」とかですべて切って捨てるから反発が出ることを理解してほしいんだけどなあ。低確率でも大規模に接種すれば必ず生じる被害を切り捨てることが逆に「反ワクチン」に影響力を持たせてるのに。 x.com/Tanuk_Ichi/sta…
2020年のコロナ相場は経験できて良かったと思っている。 当時お金無いくせに信用取引しまくって、マイナス100万近く確定損失出しました。 これでも2月下旬に切れたので、 比較的傷は浅かったはず。 というかよく退場しなかった😂 そして4月の落ち着いた頃に売った銘柄たちが上がるんですよね😂
売上の大幅未達、資金調達の失敗などで、資金ショートまで「4ヶ月」を切っている起業家へ。 コロナ禍のZoomの台頭により、1年で売上の半分が消し飛び、数百人規模の人員削減を経て生き残った私から “２つ” のアドバイス。 1️⃣ 即座に「大幅なコスト削減」を実行しろ
@TrainImPrvMntJR東日本、昔から東北地方や新潟に長大ローカル線抱えていて、首都圏もコロナでやられ、新幹線は仙台から先はド田舎ですからね…。 なので将来的にはJR西日本のほうが経営基盤強くなる説もありますね。 某動画で一瞬「JR東日本なんて買収しちまえ」字幕が出たが、まさか経営基盤が逆転とはね…(笑)
調べたらわいの知らないうちにユーロスターが2023年にEU内で企業合併している 旧ユーロスターは事実上フランス国有である英国籍の英国企業というガバガバだったがコロナ禍にカネで揉めたのももう昔の話やな 殿様商売も理由あるだろうにビジネスになるのかいな 英国路線を調べまくったのが3年以上前は草 x.com/nikkei/status/…
@Mito_Tarouだいぶちがう。運営はコロナ対策もしっかり施した上での開催だったのに直前で茨城県医師会の反発を受け中止にさせられひたちなかに見切りをつけたの。今も忘れない。一方で茨城県医師会はコロナ禍で自分たちだけ酒宴を開催していたことが後に明るみに出て大炎上したの。あいつら絶対に許せない
@hato__bリーマンショック、コロナ、日経平均株価1万円未満時に優良株を現物でもっと買うべきでした 暴落時に余裕資金がある人は大儲けの好機が訪れる 余剰資金がある人ほど、資産を増やせる世界
GPIFの2001年からの運用成績は、リーマン、東日本、コロナなど数多くの暴落を経ても5％近いパフォーマンス。 個人が投資できるバランスファンドなら経費率もっと低いので成績はさらに良い。 gpif.go.jp/operation/the-…
2020年のコロナショックでは、私の資産も一時的に約30％減りました。 売却せず、少しずつ買い増しました。 ただ、平然としていたわけではありません。 毎朝米国市場を確認し、仕事の休憩中にも暗号資産の価格を見ていました。 暴落に強い人とは、不安を感じない人ではない。
コロナ禍の話だけど内定した会社から翌日、電話あって「今回応募あったポジション、部署が合併して消滅しました。ごめんなさい」で内定取消された事がある。 こんな経験あるから内定は2社あってやっと安心出来る。
@GregSHamilton他1人借金とか利払いとか、 自国通貨建て国債で為替が変動相場制なら供給力向上が全て。 コロナ前４割以上の国が黒字とか意味ない。その国の貿易相手国の構成に依存するから。日本は直接の貿易（競争）相手が米中という２大債務国だから、両国に負けないくらい政府支出しないと通貨的に負けちゃうんだよね。
@Mito_Tarouだいぶちがう。運営はコロナ対策もしっかり施した上での開催だったのに直前で茨城県医師会の反発を受け中止にさせられひたちなかに見切りをつけたの。今も忘れない。一方で茨城県医師会はコロナ禍で自分たちだけ酒宴を開催していたことが後に明るみに出て大炎上したの。あいつら絶対に許せないvn
@Mito_Tarouだいぶちがう。運営はコロナ対策もしっかり施した上での開催だったのに直前で茨城県医師会の反発を受け中止にさせられひたちなかに見切りをつけたの。今も忘れない。一方で茨城県医師会はコロナ禍で自分たちだけ酒宴を開催していたことが後に明るみに出て大炎上したの。あいつら絶対に許せない
@Mito_Tarouだいぶちがう。運営はコロナ対策もしっかり施した上での開催だったのに直前で茨城県医師会の反発を受け中止にさせられひたちなかに見切りをつけたの。今も忘れない。一方で茨城県医師会はコロナ禍で自分たちだけ酒宴を開催していたことが後に明るみに出て大炎上したの。あいつら絶対に許せない
経営難が原因で離婚したとのこと。 お店の赤字が続き、親から数百万円を借りてリニューアルしたけど、それでもコロナの影響で、経営はさらに悪化し続けた。 そして、お金が減るにつれて、 「なんでもっと節約しないんだよ！」 「子どもの習い事なんて余裕ない！」
@Mito_Tarouだいぶちがう。運営はコロナ対策もしっかり施した上での開催だったのに直前で茨城県医師会の反発を受け中止にさせられひたちなかに見切りをつけたの。今も忘れない。一方で茨城県医師会はコロナ禍で自分たちだけ酒宴を開催していたことが後に明るみに出て大炎上したの。あいつら絶対に許せない