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【ロッテ】今季用の「ＮＥＯ ＣＬＡＳＳＩＣ ＥＤＩＴＩＯＮ」ユニホームを発表 荻野貴司は「とても格好いいです！」 - スポーツ報知 hochi.news/articles/20250… ロッテは２１日、今季着用する新しい「ＮＥＯ ＣＬＡＳＳＩＣ ＥＤＩＴＩＯＮ」ユニホームのデザイン、着用日などを発表した。
NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
一軍とか二軍とか そんな表現好きじゃないけど、それで社員のモチがあがるなら、外野は何も言う必要ない NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
1軍、2軍って表現が嫌だな。 NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代 危機感が磨く骨太組織 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
単純な話だが、社員の成長＝会社の成長。 会社が成長しているが、社員が成長していない 状況はない。 会社を成長させたければ、社員の成長は マスト。 NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
一軍とか二軍って表現が嫌だな。役割が違うだけなのに。 NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代 危機感が磨く骨太組織 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代 危機感が磨く骨太組織：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO… >リコーの一部管理職が緊張に震える冬を過ごしている。 「このままでは一般職に戻ってしまう」。2022年4月、3年以内に必要なスキルを習得しなければ、一般職に降格する制度が導入された
業務改善計画「PIP」 気になる～ NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代 危機感が磨く骨太組織 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
リコーやるぅ！ NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
NEO-SDI構想を掲げながら、8%カットとか 一体、何がしたいんやろ？ クリントンみたいに財政赤字の解消でも目指してんのかな？ x.com/show_murano/st…
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当たり前のことだけど、実績がきちんと評価されて、地位に胡坐をかく社員がいなくなる仕組みにすべき。 NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代 危機感が磨く骨太組織 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
プロスポーツ選手なら実力なければ当たり前の2軍落ちがようやくサラリーマンにもやってきた。 能力がある人に役職を与えるのが当たり前の世の中になってほしいですね NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代 危機感が磨く骨太組織 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO… 降格ということが焦点ではなく、降格することによって処遇にどの程度影響があるか、ということだと思う。 役職外れて処遇に影響せずだと単に責任が軽くなっただけに。
こんなことしといて、「人手不足なんです！」という企業を信用できない。 NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 役員も含めてやるべき。 nikkei.com/article/DGKKZO…
ワイも二軍落ちかな NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
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難しい問題です 中小企業でも人事が硬直している例はままあります 大企業と中小企業では事情が異なります 私は経営者とよく話をしながら、できるだけプラスになるような方向を共に探っていきます NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
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これに伴って、スキルアップ補助もやってくれたらいいのにな NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
大降格時代が到来したら、私の収入は大幅にダウンするだろう。 ／NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
大降格時代。若い皆さんはこんなオジにならないようにガンガン転職してスキルアップしていこうな。 NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
JTCほど、何でこの人管理職？部下もいないのに？が多い。 働かざる者食うべからずです。 NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
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氷河期世代は年功序列の恩恵も受けないのか。時代の流れだけども無情だな。今までが変だっただけ。 NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
管理職2軍制度（降格制度）は賛否ありそう。 年功序列のゆるゆる空気を引き締めて目的意識を高めるのに役立ちそうな気はするけど、1軍/2軍の評価基準が杜撰だと納得感が醸成できずに不穏な空気になりそう。 NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
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NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
降格と聞くとビビる人も多いかもしれないけれど、個人的に降格制度は組織にとってはもちろん、本人にとってとっても優しい制度だと思ってます。（経験談） NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
これは相当高度な公平性が担保される仕組みが求められますね。凄い…。 NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
NEO-COMPANY それでも進む(4) 管理職に大降格時代：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
@l7rd6cBmvO1896なんも考えずにJAL NEO提携作ったけど 多分なんも変わらん() 自分が調べてないからかもしれないけど
日立の社長バンクは面白い仕組みだな。 NEO-COMPANY それでも進む(3)日立を変えた「社長バンク」 脱カリスマ、成長の道 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
トヨタもついに… NEO-COMPANY それでも進む(2)「カローラ伝説」捨てる 格差時代の大衆車発明 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
解いてる問題が違うもんね。 創業社長は、市場にどう生き残るか？を考える。 内部昇進社長は、まずは社内でどう生き残るか？を考える。その過程で市場と向き合うまで。 NEO-COMPANY それでも進む(3)日立を変えた「社長バンク」：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
日立は次の次の経営者までの候補者リストがある。 人材パイプラインができている。 カリスマに頼らない意思決定モデル「OODAループ」の導入、これも気になります。 NEO-COMPANY それでも進む(3)日立を変えた「社長バンク」 脱カリスマ、成長の道 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
日立の社長バンクの話が出てますね カリスマ経営者がいなくても、経営者が排出される仕組みを持っている企業は強い 30代から将来の役員や社長候補を選抜し、教育や経験を積ませる企業が増えている NEO-COMPANY それでも進む(3)日立を変えた「社長バンク」：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
NEO-COMPANY それでも進む(3)日立を変えた「社長バンク」：日本経済新聞 必要な方向に必要な人財 一人ひとりが軸を持って出番に備えなきゃ！#ひとり広報アカデミー nikkei.com/article/DGKKZO…
「稼ぐ力で2倍弱、株式市場の評価で3倍強の差がつく」 創業カリスマ社長から内部昇格社長になると弱くなる傾向⤵️ NEO-COMPANY それでも進む(3)日立を変えた「社長バンク」：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
NEO-COMPANY それでも進む(3)日立を変えた「社長バンク」：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
NEO-COMPANY それでも進む(3)日立を変えた「社長バンク」：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
NEO-COMPANY それでも進む(3)日立を変えた「社長バンク」：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
NEO-COMPANY それでも進む(3)日立を変えた「社長バンク」：日本経済新聞 ジェームズ・コリンズ氏は著書「ビジョナリー・カンパニー」で「カリスマ的指導者は全く必要ない」と断言した。「今こうすべきだ」と告げる指導者よりも、社員がアイデアや事業を生み出す仕組みが重要 nikkei.com/article/DGKKZO…
NEO-COMPANY それでも進む(3)日立を変えた「社長バンク」 脱カリスマ、成長の道 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO… 「今こうすべきだ」と告げる指導者よりも、社員がアイデアや事業を生み出す仕組みが重要だと説 ←みんなこれに我慢できずに、トップダウンで生み出せない雰囲気を作ってしまう
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