(株)ビジョン 決算/業績
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"(株)ビジョン"の現在の状況 6/1 04:38現在
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勝てるビジョンもないのに取るなよ。ハッキリ言って球界の損失 x.com/gnomotoke/stat…
リビジョンIDXでは 米国は減税や利下げの思惑で企業業績の改善期待に繋がり、一気にプラス圏へ 日本企業業績は下方修正優位で今期予想は日を追う毎に悪化 しかしながら来期予想は上向き始める イールドスプレッドで見た日本株の割安感は目立ち、今月末からの4-6決算次第で見直し買いも #壁谷洋和 pic.x.com/bHJjKCn39H
選挙は投資や 自分の税金と労働の投資先、見つけるんやで。 成長株やで。 ビジョンが明確か？ 安定性、将来の収益、効率性．．．。 ３０年の損失もたらしたクソ株損切りせん奴、アホやろ？ パッケージだけの詐欺に投資する奴、話にならん。 こんなん、明らかやろ？ x.com/mori_yosuke_/s…
6613 ＱＤレーザ 中小企業庁が推進する取り組み「100億宣言」に参画し、今後10年間で売上高を10倍の100億円規模へと成長させるビジョン「10 by 10 to 100」を策定 7445 ライトオン 9-5月期(3Q累計)最終が赤字縮小で着地・3-5月期は黒字浮上
日本の現況として、貿易赤字だが所得収支で経常収支黒字になっているところではある。 しかしその黒字で儲かった分は、未来のない国として見られている日本に来ていない 海外子会社やら、海外で再投資されているだけ 誰もが未来が良くなるというビジョンが1mmも持てないと、円は安くなり続けるだろうな
減税って言われるとなんか得する気がするけど、どの野党も継続的な財源が不透明で結局は赤字国債に頼るだけな気がするけどなぁ それって結果、未来の若年層に跳ね返るのでは。 与党も未来へのビジョンが見えないのは同じだけどさ
6月決算が締まり7月から3期目を迎えております🔥 1期目1.2億(5名) 2期目5.1億(12名) 3期目15億目標(30名目標) 9月新サービスローンチ予定です。 3期目は「人材業界のジレンマを変革」するという ビジョンのために圧倒的結果と組織力の強化を 目標に努めて参ります🔥
弊社はついに毎月の収入が安定しない、それこそ生活保護受給申請の方もターゲットにしたクソ事業部があり、まあもちろん赤字でIRも公開されてんだけど、もう本当に価値観の不一致がすぎるので転職活動してる。取り立てだよ。ひどすぎる。目先の数字だけ。ビジョンも嘘ばっかり。
業績が低迷しているのに、ミッション・ビジョン・バリューと言って、うまくいっている中小企業はありません。資金繰りが最優先。単月で黒字にするのが先。1ヵ月で何をやるか？それをやれば何が達成されるのか？具体的にイメージしないと何も変わらず、資金繰り破綻します。夢を描くのはそのあと。
@iwatobi_rokka僕としては具体的にどうなれば責任をとったと納得できるかのビジョンがないのでフェイクニュースにしても何も追求しないかなぁ… 仮に責任とってもらっても自分が損してない以上は何も返ってこないし。 損失あってもじゃあ現実的に全員に還元できるのか考えたら以後スルー以外こちらができる事ないし
会社経営に逆風は付きもの。社会情勢の逆風（景気変動・政策変更・流行性疾患等）、資金的な逆風（赤字・借入金等）、人事面の逆風（離職・採用難・人心離反等）。 どれも食事が喉を通らず、幾晩も眠れないほど苦しい。その苦しさに耐えてでも実現したいビジョンがある人にしか会社経営は出来ない。
@kimra_shin孫正義氏のビジョンファンドみたいな独自に組成したファンドも候補だけど、あれ、時々とんでもない額の赤字出してリスクは大きい どうしても、ならARKを１割入れとくくらいでよいだろ #ジークアクス #GQuuuuuuX
@yamamototaro0ビジョンの現実性 「『生きてるだけで価値がある社会』は素晴らしい理想だけど、どうやって実現する？消費税廃止や給付金で財源は数十兆円必要。法人税増税や国債発行だけで足りる？インフレや財政赤字のリスクをどう防ぐ？具体的な試算や計画を示して！
半導体という国家産業・ビジョンを持っていたことはもちろん日本と台湾では、一人当たり労働時間が25パーセント以上開きがある。それが日本と同じエネルギー輸入国であるにも関わらず、貿易黒字になっている。 円安は、そもそも国民があまり仕事をしなくなってしまったことも一つの遠因。 x.com/taiwankanko99/…
D2C界の復活劇🚀 Warby Parker 2021年上場→赤字続き 2025年Q1→ついに初黒字達成 成功要因は？ 医療保険市場の活用 メガネ販売→ビジョンケア・プロバイダーへ転換 単品売りからサービス化への進化 日本のD2Cブランドも「商品販売」から「体験・サービス提供」への転換が必要ですね
法人研修運営。自分がいる環境をいかに利用することがどれ程大切かということを改めて学んだ。 機会損失を発見する力をつければ毎日目に見える全ての出来事がかけがえのない経験になる。 そのためにも大義と未来のビジョンをもっと明確にすべきだと思った。
私自身投資しているものの中での比率は僅かなのだが、本当に面白いのがビットコインなんだよね。新世界のビジョンとシステム、凄まじいボラティリティ、取り巻く環境の激しい変化などなど。 私が嫌いとかクッソくだらないことでビットコインを嫌いにならないで欲しい。マジ機会損失ハンパないので。 x.com/milerz_tv/stat…
私自身投資しているもの中での比率はごく僅かなのだが、本当に面白いのがビットコインなんだよね。新世界のビジョンとシステム、凄まじいボラティリティ、取り巻く環境の激しい変化などなど。 私が嫌いとかクッソくだらないことでビットコインを嫌いにならないで欲しい。マジ機会損失ハンパないので。 x.com/milerz_tv/stat…
ちょっと前までビジョンやらべき論やらを振り回してたのに、採用充足したり募集クローズした途端にダンマリになっちゃうのも、界隈としてはそれはそれで損失なんじゃないって思っちゃう。
死なない範囲で失敗を続ける、が1番近い成功への道。 失敗してるということはチャレンジしているということ。 孫さんですらビジョンファンドで赤字出している。失敗しなくなったら終わり。 x.com/genki_kanaya/s…
札幌ドームに新社長就任 語った今後のビジョンとは 24年度は黒字も公費投入続く… 北海道(STVニュース北海道) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/c480c… あとは札幌市民の判断次第
@etsuro0112経財課題は構造的。デフレ長期化・財政赤字は財務省・日銀政策に起因。新リーダー・政権が明確ビジョン・実行力で国民反映政策（金融緩和・成長戦略）進めれば改善可。単なる顔替え・政権交代で官僚・既得権益不変なら効果限定的。本田氏ポスト基に、財務省緊縮志向・日銀旧体質打破がカギ。新政権は？
誰かがナタを振らないといけないような赤字の地方でこそ彼の良さが出ていたように思う。 ナタを振らずに実現できる政治家が いいやつも悪いやつも、合わせてみんな幸せになるビジョンはちょっと描きにくかったのかもしれない。
解体してヤマダ電機でも建てようぜ @stvhoudoubu 札幌ドームに新社長就任 語った今後のビジョンとは 24年度は黒字も公費投入続く… 北海道(STVニュース北海道) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/articles/c480c…
うちは「どうやったらお客様がビジョン達成に近づくか・お客様の業績が伸びるかを考えよう」で全ての思考がスタートします。スムーズかつ融資を受けやすい決算や、節税は全てこの思考の下に紐づくものでしかないと思っています。だから、節税や決算以外の会話が打合せの大半を占めることも多い。
株式会社テックビジョン福岡 決算公告 大阪府八尾市 純利益：△3,100万円 総資産：900万円 catr.jp/companies/c95e…
ウルミラを等価、ほぼ等価の店 設置してるけどビジョンが見えない 先にあるのは赤字しか見えない気がする
なんというかどの時期に選手達のピークを持ってくるかと、その時の首脳陣の布陣次第では2020年以外でも流石に3位にはなれてたんと思うんだよな(ヤクルトとかだってずっと弱い訳じゃないし。) 中日は強かった時代に赤字だったショックが大き過ぎた以降は企業努力なしビジョンなし球団なのが結局全て。
こうして見るとレッドバードの方針は、長期的なビジョンがあるわけで無く、短期的に黒字を出して金をくすめるだけくすめてドンヅラするということがわかる レッドバードが退陣するのは恐らく、主力を全て売却しても黒字にならなくなった時。 それまではただただ落ちていくしかないミラン、地獄過ぎる
ビヨンド、賛否分かれてるみたいだけど意見としては両方理解できるなぁって思って見てる。てか前のシャドバの赤字が相当だったんだろうなと。 自分としては今のままだと新弾出るたびにカード集めるのが大変すぎるから、長期的に続けられるビジョンが沸かないし、やらなくていいやってなった。
Q5：25年度減収減益だが小休止で今後成長するのか A5：成長投資、減価償却費UP、優秀な人材確保のため人件費UPで一時的な負担だが、成長投資の為やりました。Phase.2（芝浦ビジョン2033）、半導体市場は成長していく 以上で質疑応答おわり👴
ビジョンを掲げるだけでは企業は動かない。 チーム全員がぶれずに信念を貫き、好機でも逆風でも前を向き続ける“根拠なき確信”こそが、新規事業を黒字に転じさせる原動力。
一部処分株 186A アストロスケール 751円、771円で指値していた分が売れました。 決算の数値はどうでもいいんですが、上場後一年以上経つのに未だ明確なビジョンが見えない。 防衛省頼み、つまり防衛予算頼みなのがガッカリ。 このまま800円越えてくれたら売り抜けます x.com/pamon648730/st…
✅ ANYCOLORは「今を稼ぐ会社」 → VTuber数を増やして、現時点での利益を最大化。 → 利益率が非常に高く、決算の数字が安定している。 → 長期ビジョンはあまり見えないが、「今ちゃんと稼いでる」から株は上がりやすい。
BL読みながらたまに この血を後世に残せないの損失じゃない？ とか 絶対世継ぎ問題で揉めるでしょ とか これだけドラマチックにカップルになったけど、老いても一緒に居るビジョンが見えない とか 色々考えちゃう 腐女子向いてないなと思う瞬間 大抵楽しく読んでるけどたまに我に返る時がある やめよう
@cookbiz_yabunoその前にクックビスが赤字で潰れないかの方が重要ではないですか？ビジョンより、万博より、さっさと社員の生産性を見直しされた方が良いのでは？上場企業として維持基準すら満たしてないのだから
SBI北尾社長「新生銀行は泥棒」発言の真意…決算説明会に込められた「本気のビジョン」 @moneygendai gendai.media/articles/-/891… #マネー現代
改めて示しました。 さらに、営業黒字の達成に向けた経営ビジョンの提出や収支計画の見直しを求めているとした上で「大株主として取締役などの経営体制の見直しを徳島都市開発とともに検討したい」と述べ、経営の改善に向けてガバナンスを強化していく考えを示しました。
だからこそ。だからこそのビジョンマップですね。売上も利益も大して出てない(未だに赤字だけど)頃に大枚叩いて作ったのは、自分たちがそれを忘れないため。いつでもそこに立ち返れるため。そして何より共に働く人たちに想いを伝えたかったから…ですね。 pic.x.com/1MHbrIhJNZ x.com/office_isk/sta…
@YUMIKO55847423うそをばらまきコメをばらまき国の損失をばらまく今の今までの日本の国政。 目先の国民・選挙に左右され、コメ問題・人口減少社会・社会保障制度疲弊など日本の将来を示さない日本の政治、将来を示していても現実味がない。日本の国政はもはや将来のビジョン提示に関してはまったく機能不全。
駅前に いきなり！ステーキ あるので 食事券欲しくて ペッパーFS買い 今日 保有株式 前日比 評価額増減 プラス 25,255円 今日損失 ispace損切りなどで 35,006円 今日売 応用地質100 ispace 100 ウェルネット200 今日買→売 アンビジョンDX 100 今日買 ペッパーFS 900 ベステラ100 プロネクサス10
おっはモーニン😁😙🤭 🟢CEOの動画を見る。 CEOの影響が強い企業に投資するときには、CEOの決算説明や株主総会での動画を見ることをお勧めします。 そのCEOが、どんな考えを持ち、ビジョンを持ち、そして、熱量はどのくらいなのかが肌感覚で分かります。
@gai_f GAIくん おはよー🌞 GAIくんの存在意義でもある、GAIくんの曲がリリースしてもらえないのは、心が折れそうで辛かったね。会社側も必死で黒字転換する為、あの手この手でXYを売り込む為のビジョンに、GAIくんの心が置き去りにされちゃったのかな。今やっと自由を手に入れて、GAIは最強だよ🌋😁
@yousuck2020若者がやらないのは当たり前。米農家は常に赤字。 その上農薬くらいます。 現在私は実家の米農家は継がず、自然農法を勉強中。 多くの人が田舎に散って、自分たちで食べる分だけ、自然な形で栽培すればいいと思います。 そして「自然と共に」をビジョンとしている、 #無所属連合 応援します。
ビジョンも試合毎に建てて1試合1500万の赤字となると、今のえどりくのキャパのままだと平均4000円弱のチケット値上げをしないと試合開催で永遠に黒字にならないってことですよね…。 やはりゴール裏席新設！座席個席化！ビジョン新設！トイレリフォームしかない！！ x.com/hochi_rugby/st…
……損失率がウクライナに決定的に有利に転じない限り、ロシア軍はスームィ州と徐々にドニプロへの進撃を続ける可能性が高い。しかし、ウクライナの軍と政治指導部は、数ヶ月先を見据えた戦場の長期的な戦略ビジョンを明確に示すよりも、……
コーセープロビジョン株式会社 第14期決算公告 東京都中央区 コーセー(証券コード: 4922) の関連会社 純利益：776万5,000円(黒字転換) 総資産：13億6,387万8,000円(前期比+12.25%) catr.jp/companies/a308…
業績が低迷しているのに、ミッション・ビジョン・バリューと言って、うまくいっている中小企業はありません。資金繰りが最優先。単月で黒字にするのが先。1ヵ月で何をやるか？それをやれば何が達成されるのか？具体的にイメージしないと何も変わらず、資金繰り破綻します。夢を描くのはそのあと。 x.com/Sasaki_Toshiki…
「MARUI IR DAY ～インパクト＆戦略ストーリー説明会～」を開催🌱 先月の決算説明会で打ち出した「経営ビジョン＆戦略ストーリー2031」に基づき、小売・フィンテックの今後の事業戦略について解説しました📝 インパクト目標もアップデート⤴✨ pic.x.com/Lp7nGcRd5s
午前中は会社の決算説明会でした💻 新しい方針やビジョンを聞いて、 「うちの会社、めちゃくちゃ面白い！！！」と改めて感じました😊🔥 セルモンもまだまだ進化していきますよ～💪 写真は、説明会前にちょっぴり緊張してた社長📷✨ pic.x.com/MxFZWbTkkU